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湖南省監獄管理局原局長劉萬清(資料圖) 怪奇網訊：楚天金報訊 12月6日，長沙市中院對原湖南省司法廳副廳長，湖南省監獄管理局局長、黨委書記劉萬清涉嫌受賄案件一審開庭審理。據指控，劉萬清利用職務之便，為他人在建筑工程、職務提拔任命、決定保外就醫等方面謀取利益，9年受賄折合人民幣677.8萬余元，并有巨額財產來源不明。 內部人士透露，劉萬清被“雙規”后，牽出了湖南省監獄系統130多名干部——他們都是向劉萬清行賄的人。 事 發 開發商舉報獄管局長 從一個魄力十足的改革者和管理者，到一個肆無忌憚的腐敗分子，劉萬清腐敗案案發純屬偶然。如果不是一起政法干部與開發商的糾紛，也許劉萬清還在臺上喊“反腐敗”。 2005年2月6日，湖南省監獄管理局與華森公司簽訂《定向開發合同書》，約定由華森公司在長沙市雨花區香樟路1號為監獄管理局警察職工開發400套左右的商品房住宅，即“萬明佳園”。2006年，項目正式動工。 此間，恰遇房地產市場和原材料價格迅速上漲。2007年11月24日，華森公司致函監獄管理局，要求調整“萬明佳園”房屋價格。監獄管理局當即回函拒絕。之后，華森公司多次致函監獄管理局要求調整價格，均未獲同意。 但讓購房干部感到奇怪的是，作為局長的劉萬清在此糾紛中態度曖昧�！暗搅撕笃�，明顯偏袒開發商，明眼人一看就知道有利益勾結。系統內非常反感：你收了錢，讓我們埋單？”“萬明佳園”戶型為大戶型，平均每套住宅面積超過200平方米，購買者皆為局里的大小領導，共380戶，包括深涉此次弊案的李北南、向建春、廖秀成、劉克金、羅輝、段細忠等。他們能量巨大，采取了兩種策略：一是推動有關部門查華森公司的賬；二是在2008年7月以監獄管理局為原告，將華森公司訴至法院，全體業主作為訴訟第三人。 2008年8月1日，華森公司將舉報信寄至有關部門。 2009年5月6日下午，時任湖南省監獄管理局局長的劉萬清及妻子一起被湖南省紀委叫去“談話”。其涉嫌罪證之一是在“萬明佳園”項目中收受華森公司賄賂100萬元。 斂 財 “減假�！鄙贤尕埬� 2009年11月15日，湖南常德市德山監獄發生重刑犯劉宏逃脫事件(本報曾報道)。在一些人看來，劉宏的越獄風險大且“毫無技術含量”。而風險小、幾乎不露痕跡的另類“越獄”，在監獄系統都知道，那就是體現在“減刑、假釋和保外就醫(內部稱為‘減假�！�)”的貓膩上。 媒體透露，劉萬清也在這條利益鏈中插了一手�！罢{查發現，劉萬清通過向主管副局長、刑罰執行部門或監獄打招呼，授意或默許經辦人員在病理鑒定上造假，并在明知刑期不符合保外就醫條件的情況下，違法批準盧育長、楊采雄等6人保外就醫�！� 另據查實，劉萬清曾為28例罪犯的保外就醫打過招呼，并從中收受9人次賄賂20.7萬元。其中，劉萬清為津市監獄服刑犯胡儉初辦理保外就醫，先后3次收受胡犯家屬賄賂8萬元；為辦理罪犯周安民的保外就醫事項，收受其家屬賄賂5萬元。常德籍一富翁在深圳發跡后犯下重罪，被判刑后關押在湖南某監獄。此人通過重金向劉萬清等人行賄，得以假釋。 資料顯示，2000年到2008年，劉萬清就這樣東一摟西一耙，大小兼收，被湖南省紀委查證核實受賄近600萬元。 深 挖 系統內百名干部被查 內部人士透露，劉萬清被“雙規”后牽出了130多名湖南省監獄系統干部——他們都是向劉行賄的人。 劉萬清的妻子也在本系統內工作，2002年進入湖南省司法廳財務處，后任律師管理處副處長。劉萬清案發后一兩個星期，湖南省監獄管理局生活衛生處處長劉克金、規劃處處長段細忠、刑罰執行處處長李北南等，也被紀檢監察部門叫去“談話”。 湖南省紀委進一步調查發現，郴州監獄長劉丕良涉嫌在基建項目中受賄，而德山監獄監獄長向建春除染指基建項目，還涉嫌收受賄賂幫助犯人非法減刑、保釋。兩名監獄長因案情重大而移交司法機關。向劉萬清行賄的湖南省女子監獄監獄長趙某、津市監獄監獄長李某以及星城監獄調研員等幾名干部則進入紀檢程序，接受紀律處分。 由于涉案人員涵蓋全省監獄管理系統的多個部門和層級，有關部門不得不宣布“寬嚴相濟”，對主動交代問題的干部從輕處理，以維持整個監獄系統的相對穩定。 歷 史 改革強人系“問題干部” 劉萬清曾經是湖南省監獄系統的改革風云人物，被一些媒體、網站宣傳為典型。 據湖南監獄系統內部人士稱，劉萬清在基層工作時，曾出過經濟問題。為此，在湖南省監獄管理局履新的干部見面會上，他開誠布公地坦白：“我是在經濟上摔過跤的，我會清正廉潔�！边@一表態，給整個系統的干部留下了深刻印象。 劉萬清上任時，湖南監獄系統正面臨重重困難，財政投入嚴重不足引發的經費困境影響到方方面面：獄警收入低，人心不穩；因需要犯人的生產收入補貼監獄，生產經營成為主要的獄政，管教只能弱化；監獄設施老舊凋敝，漏洞重重；監獄企業日趨衰敗，難以為繼。 積弊之下，產生了極端案例。自1998年5月始，湖南邵東監獄二監區將方便犯人夫妻團聚的“特殊接待室”交由管教股實行“承包”，并引入了賣淫女為罪犯提供性服務。此事曝光后，震動了當時的中央領導。 2000年后，司法部提出“全額保障、監企分開、收支分開、規范運行”的監獄體制改革目標。在企業改制方面頗有才干的劉萬清在2001年即推行省直監獄企業的破產改制，以甩掉歷史包袱，這一做法當年就取得了成效，全省監獄系統長達11年的虧損局面得以扭轉，并在此后以每年不低于15%的速度增長。2005年6月，劉又進一步推動監獄企業的改革，成立湖南萬安達公司，讓全省監獄系統內的26家企業統一改制為集團全資子公司，他親任董事長。司法部對湖南調整監獄布局給予了高度評價。2003年和2006年，湖南監獄系統還實現了“零脫逃”，使劉的聲望漸至頂峰。 然而，在他任上的后期，關于他腐化墮落的各種傳言也甚囂塵上。內部人士稱，“在他任上的后期傳出來的細節，包括撈錢、生活作風等，就感覺此人有點肆無忌憚，恬不知恥了�！� (綜合新華社、《中國青年報》、《家庭導報》報道) |
